Opções de ações de funcionários da cbs

Devido às condições do mercado de hoje, a maioria das opções de ações do empregado são subaquáticas e, portanto, sem valor. A mesma coisa aconteceu quando a bolha pontocom explodiu há 8 anos. Naquela época, cerca de 10% das empresas de tecnologia retitularam opções subaquáticas trocando-as por novas com um preço de exercício mais baixo. Isso levou a todos os tipos de revolta dos acionistas. Os tempos são diferentes agora e existem novos fatores a serem considerados, mas os debates são os mesmos: as empresas devem reavaliar as opções subaquáticas ou não. Acho que as respostas são relativamente diretas e pode ser um remédio bem-vindo para muitos sofredores de opções subaquáticas. O grande debate As opções de ações são amplamente utilizadas para incentivar gerentes e funcionários, alinhando seus interesses com os acionistas. A partir de dois meses, a empresa de compensação executiva Equilar estimou que cerca de três quartos das opções detidas em empresas da Fortune 500 estavam submersas. Eu suponho que as percentagens são agora ainda maiores. Até à data, o argumento entre os prós e contras de reprecificação tem sido algo de um impasse: os profissionais dizem que não podem reter e incentivar os funcionários com opções inúteis. Os contras dizem que os acionistas não são resgatados quando os preços das ações despencarem, então por que os funcionários não deveriam premiar o fracasso? Mas esse velho debate deixa de lado alguns pontos-chave: quando a bolha da Internet explodiu, os acionistas poderiam argumentar - certo ou errado - Para si mesmos. Isso certamente não é o caso hoje, uma vez que a grande maioria das empresas com opções subaquáticas não tem nada a ver com a nossa atual crise econômica. As regras mudaram. Novas regulamentações exigem que as empresas contabilizem opções de ações como despesa corporativa e obtenham aprovação de acionistas para opções de reprecificação. Os empregados-chaves podem realmente tomar matérias em suas próprias mãos saltando companhias - uma prática comum no setor tech - e começando opções novas no preço de mercado atual. Churn empregado é ruim para os negócios e produtividade. Ela afeta todos, incluindo os acionistas. Uma questão raramente discutida é a crescente disparidade entre as opções de preço mais baixo que os funcionários recém-contratados recebem e as dos empregados existentes. O problema fica muito pior quando novos gerentes ou executivos são contratados com opções de preço mais baixo do que os funcionários. Pense nisso. A solução A solução - defendida pela eBay, pela Intel, pela Starbucks e por um número crescente de empresas - é relativamente simples. Um novo método de reprecificação - troca de valor por valor - troca opções subaquáticas para menos opções ao preço de mercado atual, mais baixo. Uma vez que esta troca é realmente menos dilutivo e não resulta em despesa de compensação adicional, não há muito para os acionistas queixar-se sobre. Todo mundo ganha. É assim que eu vejo. O que você acha que as empresas devem repetir opções de ações ou não copiar 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. 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A Google anunciou planos para vender cerca de 25 milhões de euros na segunda-feira, 26 de julho, Ações em até 135 cada um quando vai público já no próximo mês - dando o Search Engine do Internet uma capitalização de mercado de tanto quanto 36 bilhão. Google Inc. está mostrando seu amor para seus empregados dando lhes uma segunda possibilidade lucrar com suas opções conservadas em estoque de estoque. Mas o movimento irritou os acionistas ainda preso com perdas agonizantes em seus investimentos. No entanto, Googles vontade de redefinir mais de 8 milhões de opções de ações a preços mais baixos é susceptível de estimular gestos semelhantes por empresas na esperança de motivar seus funcionários durante uma recessão desmoralizante. Há um monte de impulso para a criação de novas opções de ações, disse Alexander Cwirko-Godycki, gerente de pesquisa para o especialista em compensação executiva Equilar. Todo mundo tem sido apenas uma espécie de espera por um grande nome para fazê-lo. O Google já se juntou à cadeia de café Starbucks, que apresentou uma proposta para permitir que seus funcionários troquem suas opções de ações existentes por novas que terão maior probabilidade de colocar dinheiro em seus bolsos. Mas o programa de reprecificação da Googles fez um grande respingo porque é muito mais generoso para os funcionários, muito para o desânimo dos acionistas que viram suas participações no líder de pesquisa da Internet caírem 57%, ou 130 bilhões coletivos, uma vez que o estoque chegou ao pico 747 por ação em 2007. As ações da Google subiram 18,20, ou quase 6%, para fechar na sexta-feira em 324,70, enquanto os investidores aplaudiam o relatório de resultados da empresa no quarto trimestre. Mas os analistas disseram que o rally provavelmente teria sido ainda mais robusto se não fosse pela decisão de retomar as opções de ações. Muitas pessoas simplesmente odeiam, disse o analista da Broadpoint AmTech, Rob Sanderson. Eu tinha um gerente de dinheiro diga-me, a próxima vez que você falar com o gerenciamento de Googles, dizer-lhes que eu quero todo o estoque que eu comprei em 400 há alguns meses para ser repriced em 285. Entender a angústia desencadeada pelo reajuste de opção requer uma explicação sobre como Os pré-requisitos funcionam. Funcionários de milhares de empresas geralmente recebem um pacote de opções de ações quando são contratados, e freqüentemente recebem subsídios adicionais nos anos subseqüentes. As opções são atribuídas o que é conhecido como um preço de exercício 151 os empregados custo para descontar a recompensa. Normalmente, esse preço é igual ao preço das ações no momento da concessão. Quanto mais um preço das ações da empresa sobe acima do preço da opção, maior o lucro para os funcionários. A idéia é inspirar os trabalhadores a colocar em mais horas e chegar a melhores idéias 151 para aumentar o valor da empresa e os empregados potenciais ventos. Porém, se um preço das ações cair abaixo do preço da opção, um fenômeno conhecido como sendo subaquático pode ser desanimado, distraído e talvez até mesmo tentado a divertir outras ofertas de trabalho, especialmente se uma grande parte da compensação vem na forma de opções. O problema das opções subaquáticas enfrenta 72 por cento das empresas da Fortune 500, com base na análise Equilars dos preços médios de exercício em meados de dezembro. A força de trabalho de Googles está inundada em opções subaquáticas: Quase 17.000 funcionários estão segurando mais de 8 milhões de opções de ações com um preço de exercício de pelo menos 400. Essas são as opções que provavelmente serão trocadas em um programa que vai de 29 de janeiro a 3 de março. Espera-se que novas opções tenham um preço de exercício atrelado ao valor de mercado das ações da Googles no início de março. Mesmo que o reajuste resulte em 460 milhões em encargos contábeis, o Google argumentou que o custo é aceitável, para evitar problemas de moral e retenção entre seus 20.222 trabalhadores. Desde a sua criação em 1998, o Google deu opções a praticamente todos os seus funcionários, transformando milhares deles em multimilionários. Achamos que é um bom negócio para os acionistas e para nossos funcionários também, disse o presidente-executivo do Google, Eric Schmidt, na quinta-feira. Mesmo que tenha sido corte para trás em algumas vantagens, o Google ainda é conhecido por cuidar dos funcionários 151 uma característica que não é amplamente compartilhada. É por isso que Sanderson não está convencido Google repricing fará com que outras empresas a seguir o exemplo. Google dá afastado almoços livres aos empregados, mas aquele não compeliu todos mais para fazê-lo, disse. Será que o Google ainda precisa ser tão magnânimo em um momento em que muitas pessoas estão simplesmente felizes de ter um emprego Embora concordemos com a gestão que é de interesse dos acionistas para manter os funcionários do Google motivados e manter o foco da empresa no crescimento, questionamos a necessidade de O programa (repricing) dado o ambiente de trabalho atual, ThinkEquity analista William Morrison escreveu em um relatório de pesquisa. Por outro lado, ainda poderia ser um negócio inteligente para sentir que os trabalhadores se sentem desejados, mesmo quando milhões de outras pessoas estão desempregadas. A realidade é que pessoas talentosas sempre serão capazes de encontrar outro emprego em qualquer mercado, disse Sanderson. E se você perder seu capital intelectual, você poderia estar perdendo o futuro da empresa. Com a esperança de manter seus funcionários, a Google está estendendo o período de aquisição para cada opção trocada por um ano inteiro. Vesting refere-se ao tempo que deve caducar antes de uma opção pode ser exercida. Assim, um funcionário do Google com uma opção subaquática que os coletes em junho de 2010 teria que esperar até junho de 2017 para exercer uma opção de repriced. Sanderson e Morrison ambos concordam que Google poderia ter diminuído a folga contra seu repricing vindo acima com um programa que não sting seus accionistas tanto. Além de questões de equidade, o programa Googles ameaça diminuir os lucros futuros por ação, criando a necessidade de emitir ações mais em circulação quando as opções são descontadas. O Google poderia ter diminuído a diluição experimentada por seus acionistas se exigisse que os funcionários trocassem entre quatro Para 10 de suas opções atuais para uma opção de repriced. Ou eles poderiam ter negociado por uma quota de ações restritas que iria investir ao longo de vários anos. Provavelmente levará alguns anos antes que qualquer conclusão definitiva possa ser feita sobre a sabedoria da reprecificação do Google, afirmou o analista Sandeep Aggarwal, da Collins Stewart. Se ele acabar sendo bom para o Google no longo prazo, ele disse, então será bom para os acionistas também. Cópia 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído. A Associated Press contribuiu para este relatório. CBS News Benefícios Checkmark Empregador Verificado Sem Dados Seguros, Saúde e Bem-Estar Checkmark Seguro de Saúde (4) Seguro Odontológico Conta Flexível de Despesas (FSA) Seguro de Visão Seguro de Saúde (HSA) Seguro de Vida Seguro de Vida Suplementar Seguro de Incapacidade (3) 401K Plano Plano de aposentadoria Plano de Compra de Ações dos Funcionários Bônus de Desempenho Opções de Ações Plano de Incentivo de Equidade Suplementar Trabalhadores039 Compensação Presente de Caridade Correspondente (4) Trabalho De Casa Assistência De Fertilidade Cuidado De Dependente Assistência De Adoção Cuidado De Criança Horas Reduzidas ou Flexíveis Licença Militar Licença Médica Familiar Não remunerado Licença Estendida Tempo de férias amp Tempo de folga amp de férias Tempo pago fora Dias de doença Férias pagas Tempo de voluntário Fora Sabbatical Benefícios de licença de falecimento Benefícios do empregado Almoço ou lanches grátis Programa de Assistência ao Funcionário Associação ao Ginásio Verificações de Commuter Ampère Assistência Pet Friendly Local de Trabalho Mobile Phone Companhia de Desconto Empresa de Carro Eventos Sociais Concierge de Viagem Assistência Jurídica Suporte Profissional Programa de Diversidade Treinamento Profissional Desenvolvimento Profissional Programa de Aprendizagem Notícias Compartilhe suas Experiências Cinco perigos legais a considerar ao oferecer estoques para funcionários estrangeiros Trabalhadores dos EUA não são os únicos que exigem planos de ações. Cada vez mais, empresas internacionais de TI estão descobrindo que os funcionários estrangeiros esperam benefícios iguais. Mas há perigos para oferecer opções de ações ou planos de compra em países estrangeiros. Pedimos a um especialista para identificar o que CIOs e outros executivos devem saber antes de oferecer um plano de ações no exterior. Na maioria dos países, não há legislação que aborda especificamente planos de ações, então o que você precisa olhar são várias fontes da lei, disse Raji Antoun, um diretor de consultoria internacional com William M. Mercer. Antoun identificou quatro áreas de lei que podem afetar o seu plano de ações: leis tributárias leis cambiais / cambiais leis trabalhistas leis de proteção de dados e segurança leis fiscais Você precisará prestar atenção quando as opções são tributados. Alguns países tributam as opções quando são concedidas, outras opções de impostos quando são exercidas e outras ainda tributam apenas quando as ações são vendidas, de acordo com Corey Rosen, diretor executivo do Centro Nacional de Empregabilidade (NCEO).Em alguns casos , Suas opções de funcionários poderiam ser tributados duas vezes, uma vez em os EUA e uma vez no país de origem, por isso não deixe de verificar as leis fiscais em ambos os lados do oceano. Você não quer dar a um empregado uma opção em algum país somente para que o empregado descubra que seu taxable na concessão, Rosen disse. Então você deu a este empregado o direito de comprar ações no futuro, mas agora hes tem que pagar impostos, e ele pode não pensar que é muito de um benefício. Restrições cambiais Alguns países também restringem quanto dinheiro pode deixar o país, disse Antoun. Por exemplo, a África do Sul tem uma quantidade máxima de dinheiro que pode ser enviada para fora do país, embora a quantidade mude anualmente. O Brasil também tem restrições de câmbio, mas permite até 20.000 por ano para planos de ações patrocinados pelo empregador, opções ou compras. A China não permite que os cidadãos transfiram mais de 500 pessoas para fora do país em um dado ano, disse Antoun. A lei chinesa também proíbe os funcionários de possuir títulos estrangeiros. No entanto, William M. Mercers 1999 Inquérito Total Remuneração na China mostra que 34 por cento das empresas multinacionais fornecem seus empregados com algum tipo de plano de ações. Entre as empresas de alta tecnologia, a porcentagem é ainda maior: 48% oferecem alguma forma de plano de ações para funcionários chineses. Como isso é possível Nos países com restrições de câmbio, é difícil oferecer o que os funcionários norte-americanos considerariam um plano de compra ou compra de ações, disse Antoun. Para contornar essa barreira, as empresas, por vezes, limitam a forma como os trabalhadores estrangeiros podem exercer as suas opções para uma opção de exercício sem dinheiro, que permite aos trabalhadores nesses países para comprar e vender ações no mesmo dia e ter o produto pago na moeda local. No entanto, Antoun advertiu que, porque a lei não é clara, as empresas podem estar assumindo um risco quando eles usam esta prática. As leis trabalhistas Em alguns países, oferecendo planos de ações pode acabar custando o dinheiro da sua empresa, Antoun disse. Na América Latina, por exemplo, um funcionário que é rescindido tem direito a indenização por indenização. Esse montante é determinado pelo rendimento dos trabalhadores. Se esse país contar as ações como parte da renda dos funcionários, aumentaria o valor que sua empresa terá que pagar se você demitir o empregado, disse Antoun. Você também deve olhar para as leis de segurança social. Alguns países, incluindo o Reino Unido, a França ea Suécia, exigem que os empregadores paguem uma parte do imposto sobre a segurança social sobre os rendimentos em acções concedidos aos trabalhadores. Isso não deve ser esquecido porque isso pode ser bastante significativo, alertou Antoun. Proteção de dados e leis de segurança As leis de proteção de dados também podem adicionar etapas adicionais para implementar seu plano de opções de ações. As leis de privacidade na Europa e alguns países não europeus proíbem a exportação de dados pessoais sobre um cidadão se o país que vai receber os dados não tiver o mesmo nível de proteção de dados, disse Antoun. Nesses países, você deve adquirir o consentimento de pessoas e você pode precisar de arquivo de papelada ou, pelo menos, notificar as autoridades locais sobre o seu plano. Outra consideração ao oferecer planos de ações no exterior se relaciona com as leis de valores mobiliários. A Bélgica, por exemplo, exige que você apresente um prospecto se seu plano será estendido para mais de 50 funcionários. E no Reino Unido. O governo deve aprovar um plano da empresa ou ele estará sujeito a diferentes leis fiscais. Por onde começar Assim, com todas essas considerações legais, onde você deve começar Rosen recomendou que você procure ajuda profissional de uma grande empresa internacional de recursos humanos. Você precisa ir para uma dessas fontes onde há alguma experiência real ou você pode acabar com um monte de surpresas desagradáveis, disse ele. Mas antes de entrar em contato com qualquer empresa, Antoun sugere que você considere o que deseja que seu plano atinja. Eles vêm até nós e dizem: Temos este plano de ações nos EUA e queremos estendê-lo para o exterior, disse Antoun. Wed muito ratherbefore que fazem mesmo thatsit para baixo e olham algumas coisas: Que são os objetivos do plano Que é sua estrutura organizacional e como este plano cabe essa estrutura organizacional Quais são as implicações financeiras e legais a o que estão fazendo Que estão tentando Por exemplo, se o seu objetivo era atrair e reter pessoal, você não gostaria de oferecer um plano que pagaria o suficiente para permitir que as pessoas em países com baixo custo de vida para se aposentar em poucos anos. Impacto de 100 ações detidas por três anos e vendido por um ganho total de 1.900. Antoun ofereceu um exemplo teórico de uma empresa oferecendo 100 opções para funcionários em Hong Kong e na Indonésia. Quando o estoque aprecia por três anos e é vendido, os rendimentos equivaleriam a 176 por cento dos empregados pagam em Indonésia contra um ganho de 11 por cento para o trabalhador em Hong Kong. Se você quiser saber mais, o NCEO hospeda anual Francisco Global Equity Compensation Conference. Esta conferência de anos será realizada em novembro. Se você não tem tempo para uma conferência, você pode verificar o NCEO Equity-Based Compensation for Multinational Corporations. Que oferece assessoria na concessão de opções de compra de ações. Com os valores de ações de tecnologia caindo, seus funcionários ainda considerá-los uma atração ou perderam seu brilho Poste abaixo ou compartilhe seus pensamentos via e-mail. Planos de ações de hoje Em tempos incertos econômicos de hoje, os proprietários de negócios esclarecido deve ser sempre diligente na nitidez Seu lápis para garantir uma linha de fundo positiva. Empregados-chave são um componente crucial para uma capacidade de negócios para sustentar uma linha de fundo positivo. Recrutar e / ou reter funcionários-chave e incentivá-los durante tempos econômicos difíceis poderiam ser considerados mais críticos do que durante os tempos econômicos. Existem vários planos de incentivo disponíveis para reter funcionários-chave e atrair candidatos de alto nível para posições críticas dentro de um negócio. Poucos, se houver, desses planos dominaram os componentes dos planos de ações fantasmas. Estoque fantasma pode ser uma ótima maneira para os empresários para oferecer incentivos para os funcionários-chave e amarrar sua compensação para o desempenho da empresa sem assumir os riscos tradicionais e sem alocação de tantos recursos como se eles emitidos ações restritas ou opções de ações. O empregado chave savvy igualmente abraçará o plano conservado em estoque do estoque como uma maneira receber o dinheiro do negócio em uma hora designada, um pouco do que prendendo opções conservadas em estoque que, em uma companhia prendida pròxima raramente conduzem ao dinheiro na mão em cima do exercício. Existem dois tipos de planos de estoque fantasma utilizados pelos proprietários de empresas de capital fechado. O primeiro, o que é tradicionalmente referido simplesmente como estoque fantasma, é essencialmente uma promessa de um bônus em dinheiro que está diretamente relacionado ao valor da empresa. Empregados emitidos estoque fantasma normalmente não são capazes de vender ou comprar o estoque, mas em vez disso, simplesmente receber um bônus por os termos do contrato de ações fantasma, que está vinculado ao valor da empresa. O segundo tipo de estoque fantasma é referido tradicionalmente como direitos de apreciação de ações, ou SARs. SARs atuam como uma forma imaginária de capital próprio, que não tem direitos de voto e está diretamente vinculado ao valor da empresa. Com qualquer tipo de estoque fantasma, o empregado chave começa a compartilhar o valor da empresa ou compartilhar o aumento no valor da empresa ao longo do tempo. Ao contrário do estoque real, o estoque fantasma não transmite qualquer propriedade real no negócio. Uma parcela fantasma é simplesmente um crédito para a conta de funcionários-chave por um valor igual ao valor das ações reais da empresa. Corretamente criado, não há renda tributável para o funcionário chave que detém estoque fantasma até que seja resgatado nos termos do contrato. Por outro lado, um acordo devidamente elaborado para não prematuramente imposto o empregado chave cria nenhuma dedução fiscal para a empresa até que ele se torna obrigado a pagar o empregado chave sob o plano de estoque fantasma. Geralmente, a renda é relatada sobre os empregados W-2 e está sujeita aos requisitos de retenção quando o estoque fantasma é resgatado. A empresa é responsável pela retenção dos impostos federais e estaduais, juntamente com os impostos da Segurança Social e do Medicare. O cronograma do pagamento do estoque fantasma no final do ano civil pode reduzir ou eliminar a necessidade de pagar certos impostos da Segurança Social e do FUTA. No início de um plano de estoque fantasma, o valor da empresa deve ser definido através da obtenção de uma avaliação de negócios certificados. Essa avaliação fornecerá à empresa um valor independente e certificado para a empresa, e esse valor pode ser utilizado e confiado na criação do plano. O plano deve indicar claramente que as atualizações da avaliação serão concluídas em uma base periódica, a fim de garantir que haja um valor determinado de forma independente para a empresa a resistir ao escrutínio. Qualquer coisa menos do que uma avaliação independente de negócios certificados pode levar a vários problemas, incluindo a dúvida de seu empregado chave quanto ao verdadeiro valor da empresa. Phantom estoque apresenta os principais funcionários a capacidade de compartilhar o sucesso de sua empresa sem dar afastado qualquer patrimônio real no negócio. Como resultado, os planos de ações fantasmas oferecem flexibilidade ideal para empresas privadas, de capital fechado e familiares. Ao mesmo tempo, o empregado goza dos benefícios financeiros da propriedade de ações sem os riscos e encargos da propriedade real. Como o estoque fantasma não é um estoque real da empresa, o empregado não é um proprietário de capital da empresa e, portanto, não é elegível para votar ações, receber anúncios de reuniões de acionistas ou ter qualquer palavra na sua decisão de eventualmente vender o negócio. Como com todo o benefício do empregado, a consideração, o projeto ea estruturação cuidadosos do plano de estoque phantom são chaves. Você deseja garantir que os resultados desejados sejam alcançados para atrair e reter funcionários-chave. Ao criar um plano de estoque fantasma, considerá-lo como mais um ativo na carteira que você oferece para manter os funcionários-chave olhando também para incentivos de curto prazo, bem como o incentivo projetado a longo prazo associado com o plano de estoque fantasma.